今日,公司與同事一起去某餐廳買早餐,小Q買了一個油條豆漿套餐(5元),外加一個三鮮包(4元),一共花了9元,而小S買了一個三鮮包豆漿套餐(5元),外加一跟油條(3元),一共花了8元,事后發現小Q與小S買克同樣的東西,但是一個花了9元而另一個才花8元.

于是引發了一個問題,例如說:我們morcato瑪托與伍爾特,很多產品都是一樣,但是客戶花的錢可能就如同這次買早餐事件類似,一個花得多,一個花得少.到頭來發現產品是同一個東西,為什么還是大批人去買伍爾特的產品呢?我思考了一下,伍爾特進入中國是在早年,那個時代國內的五金市場還處于一個比較落后的年代,所以它占據了一個天時,經過長時間的沉淀讓它的品牌形象深入人心,往往這樣的品牌都有它的傲氣,但凡事總是有一個過渡期,當它統治的時代逐漸進入后期,卻依舊保持著這種傲氣,面臨的問題可能就是嚴峻的.因此全新的品牌,全新的經營理念勢必要與老牌品牌形成競爭,全新的品牌就如一名奮力奔跑的青年,雖然離前方的中年人相差距離甚遠,但是青年的活力是中年人所達不到的,總有一天青年是會超過中年人的,而缺少的只是時間而已,或許未來十幾年內還會有更新的"青年"出現,但就論如今,morcato瑪托就是那個青年,一個奮力向前、充滿活力的青年。

在品牌剛剛入場的時候，需要的是雪中送炭，而不是之后的錦上添花，換句話說，有眼界的商家是會嗅到商機的，擁有一個有實力，有活力，有前進意識的品牌，在可持續發展上面，是可以持有的?。。?/P>